《第五項修煉》中提到“只有當你能夠激發大家的才能和深層愿望時，才能應對那些‘不可能的事’”，讓我想到“有為才有位”這句公司領導時常提起的話。愛因斯坦曾說“人生的意義在于，為了他人而活著”。稻盛和夫在《心》中也曾寫道“一切的成功都歸功于利他”。人生的終極意義是利他，是為他人創造價值。
什么是利他？
利他不是犧牲和討好，不是無端付出。利他的前提是先讓自己成為一個有價值的人，再通過自己的價值去影響他人，服務他人，帶動他人共同成長。抱利他之心，行利他之事，最終實現利己。
如何提升自身價值？
《第五項修煉》全書圍繞“學習型組織的藝術與實踐”展開，其實提升自身價值的途徑也是學習。成長分為內向成長和外向成長。內向成長關注自身提升，是種輸入性成長，服務自我，知識淵博，身體健康。外向成長關注對外的影響，是種輸出性成長，服務他人，回饋世界。我們在學習中往往過于關注內向成長，而忽視了外向成長，重輸入，輕輸出，很少把學習所得轉化為外在行動去影響他人。終極的學習方式是輸入兼顧輸出，如果只輸入不輸出，就會堵塞，如果只輸出不輸入，就會斷流。提升自身價值，既需要堅持內向成長，保證足夠的源動力；又要堅持外向成長，持續對外輸出價值，影響他人。
怎么實現持久的利他？
在日常的學習、生活、工作中，我們習慣關注結果與過程。比如讀幾本書、瘦身多少斤、完成工作任務。為了獲得結果，制定具體的行動計劃。這種關注目標和過程的努力，雖然可能產生利他的效果，但我們可能因達到目標，就終止了行動；為了計劃，又不得不去學習、去打卡，為了行動而行動。這樣所產生的影響是短暫的。要實現持久性利他，最重要的是轉變身份。比如，目標不是讀書，而是成為讀者，目標不是減肥，而是成為健康者。不是關注你想要達到的目標，而是你想要成為誰。重塑了身份，用新身份去影響他人才最持久。
目前公司正在全力推進百里畫廊建設，百里畫廊建成將對沿線生產、生活、生態發展產生深刻影響。要產生這種利他影響，公司首先要有足夠產生這種影響的能力，既要不斷輸入，提升管理，培養員工等，又要輸出，積極開展對社會有益的行動，反饋社會，形成企業影響力。如何使這種影響力更久遠？就要我們在推進百里畫廊過程中，轉變企業身份，不是單一的關注完成市委市政府交辦的任務這個目標，也不是我們推進這項工作努力的過程，因為完成這項目標、付出的行動所產生的影響只是一時的，我們應該聚焦企業轉型，轉型成為投資、建設、管理、運營的綜合性平臺，實現身份的蛻變，才能對社會產生更為廣泛的影響。
發布時間：2023-04-11 15:19
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